• 分類：集團(tuán)要聞
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• 發(fā)布時間：2019-09-26 16:01
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【概要描述】加強(qiáng)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)，著力打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是集團(tuán)公司發(fā)展之根本。8月20日，交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織召開大專及以上學(xué)歷專業(yè)人才座談會。會上，各位同志積極發(fā)言，建言獻(xiàn)策，莊召兵書記也就集團(tuán)的人才培養(yǎng)工作分享了心得體會。??　　莊書記強(qiáng)調(diào)，對于企業(yè)而言，引進(jìn)人才是打造一流人才隊(duì)伍的有效方法，但是怎樣留住人才，才是最為關(guān)鍵的問題。必須要從事業(yè)留人、感情留人、待遇留人、制度留人、機(jī)遇留人的五個方面下功夫，真正讓人才在企業(yè)生存發(fā)展中不斷成長，發(fā)揮才智，做出貢獻(xiàn)。　　事業(yè)留人。規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓員工知道自己努力的方向和企業(yè)的前景，有比較清晰的事業(yè)發(fā)展理念，從而使人才對企業(yè)的長期發(fā)展充滿信心和希望，并為之不懈奮斗。　　感情留人。注重把年輕人放在關(guān)鍵崗位上去磨煉，敢于給他們壓擔(dān)子，使他們挑大梁、唱主角，通過實(shí)際工作的歷練來增長他們的才干，砥礪他們的作風(fēng)。　　待遇留人。集團(tuán)公司將不斷完善薪酬管理制度，要把有限的資源和財(cái)富，傾斜性的向知識人才分配，凸顯薪酬待遇，明確以知識，貢獻(xiàn)為根本的用人導(dǎo)向。　　制度留人。借鑒市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成熟的制度體系，并結(jié)合我們集團(tuán)公司的自身實(shí)際，進(jìn)行進(jìn)一步完善制度體系，對薪酬制度、考勤考績制度、人才培養(yǎng)制度等修改充實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五公開五公示”制度，確保公開公正。　　機(jī)遇留人。愚者錯失機(jī)遇，智者善抓機(jī)遇，成功者創(chuàng)造機(jī)遇。要求我們既要扎根基層，努力提高自我修養(yǎng)，滴水成冰，厚積薄發(fā)，當(dāng)機(jī)遇來臨時，你才能有抓住它與之相匹配的本領(lǐng)。